台灣大哥大第五屆「創新挑戰日」引爆 AI 超人力，智慧顧問方案獲評可直接商轉

台灣大哥大近期盛大舉辦第五屆「創新挑戰日」，持續秉持「創意行動，客戶心動」的品牌精神，吸引全台超過 500 位同仁共襄盛舉。本屆入圍的 21 項提案皆以人工智慧為研發核心，應用範疇極為廣泛，從企業內部流程的自動化優化、智慧化的個人健康管理，到前瞻性的網路服務預測分析等領域均有涉獵。

台灣大透過整年度系統化且具備實踐深度的輔導機制，賦能同仁將構想轉化為實際行動，引導員工善用 AI 技術升級自我效能，達成「讓自己飛起來」的目標。為了提升提案的實質市場價值，本屆更首度導入最小可行性產品（MVP）驗證機制與募資模擬流程，激勵同仁在敏捷實踐中大膽想像。最終由跨部門團隊研發的「5G 門市智慧顧問」奪下本屆冠軍，其優異的實踐成果更獲得高階主管評定為具備直接商轉的潛力。

縮短從洞見到實踐的距離：將 AI 轉化為企業降本增效之關鍵動能

台灣大哥大總經理林之晨強調，在 AI 普及的時代，技術執行的門檻已大幅降低，因此創新的關鍵重新回歸到能否解決真實世界的問題。他認為創新必須緊密貼近市場痛點，致力為用戶實現 Open Possible 的願景，讓客戶能因此發揮能所不能的潛力。

今年 21 組提案充分展現了同仁組織跨單位團隊的凝聚力，透過運用 AI 與 Vibe Coding 技術，展現出從深刻洞見走向實際應用的強大執行力。總經理林之晨對同仁發揮「超人力」驅動公司成長表示高度肯定，並期待這些具備市場潛力的方案能順利轉化為公司下一階段降本增效的核心動能。

強化商業邏輯與實戰感：MVP 驗證機制與首創募資模擬流程

本屆許多優秀提案皆源自「OP 黑客節」團隊的創意延伸，為了確保方案具備高度的落地可行性，由中高階主管組成的「克卜勒小組」在賽前便透過商業模式圖輔導與「創新聊一聊」交流，協助參賽團隊釐清目標客群並精煉商業邏輯。今年評選標準特別將「行動驗證」的比分佔比提升至 50%，強制要求提案必須通過 MVP 驗證，證明其不僅在技術上可行，更能透過實質驗證展現其市場商業價值。

此外，活動現場更首創「募資模擬」環節，由現場同仁化身為投資人，評估各提案的商業吸引力，確保創意在開發初期就植入市場競爭思維。台灣大自推動創新獎勵制度以來，已累計頒發超過 200 萬元的獎勵金，持續鼓勵員工將創意轉化為成長力量。

創新治理三階段推進：超人計畫賦能 AI 應用於多元領域落地

台灣大哥大自 2020 年全面升級創新提案制度，在董事長蔡明忠親自帶領的「創新管理小組」統籌下，建構了包含「創新提案募集」、「OP 黑客節」與「創新挑戰日」的三階段循序漸進機制，將創新基因深度融入企業文化之中。在「克卜勒小組」的專業引導下，台灣大已成功建立從概念驗證（POC）到 MVP 市場價值驗證的完整轉化流程。

目前已有多項創新方案在流程自動化、財務管理及人機協作等領域實際落地，部分成果更已申請專利保護，擴展了品牌在產業內外的影響力。台灣大透過這套完整的創新治理流程，旨在將同仁賦能為 AI 超人，打造可持續運轉的「創新成長飛輪」，持續為客戶、股東及整個社會創造價值。

史塔夫短評：AI 賦能創意起飛！