聯發科技以「高階主管到職發展計畫」勇奪ATD卓越實務獎，全面解鎖全球頂尖菁英的地端協作綜效

聯發科技今日傳出重磅捷報，公司憑藉極具前瞻性與系統化的「高階主管到職發展計畫」，再度榮獲在全球人才發展領域被公認為「奧斯卡獎」的國際人才發展協會（ATD）卓越實務獎。這項殊榮不僅是對聯發科技在國際人才培育上長期投入的極高肯定，更刷新了台灣科技業的獲獎紀錄。

繼去年以「新任主管培訓計畫」首度將該獎項收入囊中後，今年聯發科技再次從全球數百家參賽企業與頂尖個案中脫穎而出，展現出其在跨國組織人才管理的領先地位。這項備受國際肯定的高階主管計畫自 2020 年正式執行至今，在全球已吸引並協助超過百位跨國高階主管深度參與，並從中獲得實質的職涯發展受益。

結合營運策略的延才心法：資深副總暨人資長林秀瑜剖析多元通訊與前瞻技術的全球布局

針對這項傲視業界的國際榮譽，聯發科技資深副總經理暨人資長林秀瑜指出，隨著資料中心、車用晶片、新世代智慧手機以及最新 Wi-Fi 等多元通訊與前瞻技術正以狂風暴雨之勢引領全球產業應用變革，聯發科技近年來正積極地在世界各地延攬最頂尖的研發大腦與業務戰略人才，以加速推進整體的全球策略布局。

然而，林秀瑜人資長也一針見血地強調，在高度競爭的科技戰場上，找對國際人才其實僅僅只是成功的第一步，如何能在到職初期就協助這些頂尖新任主管快速融入企業團隊，並激發出跨部門的協作綜效，才是真正發揮其身價與價值的核心關鍵。

因此，聯發科技大膽將「人才投資」與「公司的核心營運目標及全球策略」進行深度且緊密的結合，透過極具系統性的高階主管到職發展計畫，加速發揮新進英才的實戰價值，協助公司順利跨足全新市場並取得關鍵技術的重大突破，進而達成全方位的組織營運目標。

三階段結構化引導落地：專屬夥伴與導師雙軌機制，配合高階會議見習迅速跨越文化適應期

為了協助新入職的高階菁英在最短時間內發揮關鍵價值，聯發科技的「高階主管到職發展計畫」在時間軸上進行了細緻且精準的黃金三階段工程設計。在主管到職後的前三個月，人資團隊特別啟動了「專屬夥伴（Buddy）」與「跨部門導師（Mentor）」的強大雙軌輔導機制，並大膽搭配「實戰跨領域對接」與最具實質意義的「高階會議見習（Shadowing）」，讓新進主管能像影子般跟隨決策層，迅速跨越初期的文化適應期並掌握核心脈絡。

進入第四至六個月的中期階段，人資團隊則會透過精心策劃的「新任主管融合工作坊」與「360度回饋機制」，運用高結構化的引導模式與大數據導向的客製化教練輔導，協助主管在蜜月期後適時且精準地調整其領導風格。到了到職後的下半年，則會進一步透過直屬主管親自進行的工作表現回顧，以及追蹤數據驅動的關鍵績效指標（KPI），確保新任主管所拍板的每項戰略決策，皆能與企業當前的營運目標維持絕對的緊密結合。

攬才留人創下九成超高留任率：五年研發經驗投入加乘核心基礎，業務版圖成功跨足資料中心

這套精密運行的到職發展計畫，不僅成功協助跨國高階主管高效率地融入聯發科技的企業文化，顯著加速了人才價值的釋放，更為企業的財務表現與市場拓展挹注了無可取代的實質效益。根據官方統計，該計畫在過去幾年內，創下了高達 90% 以上的驚人高階人才留任率，遠超科技業平均水平。

在過去的五年時間裡，聯發科技更藉由這群新任高階主管所帶來的豐沛研發能量與跨國業務經驗的深度投入，完美加乘了公司原本就已奠定的雄厚半導體核心基礎，全面推升了旗下產品線的國際競爭力，不僅促使整體營收在白熱化的市場中順利穩健成長，更成功將旗下的晶片業務版圖順利拓展至極高門檻的資料中心等全新市場，印證了人才即是第一生產力的硬道理。

打造全球菁英融合共創舞台：以韌性與創新為企業最強底蘊，在 AI 白熱化競爭時刻引領全球

聯發科技這次以「高階主管到職發展計畫」二度榮獲 ATD 卓越實務獎的至高榮譽，這不僅僅是對公司內部人才發展專業與人資工程的國際性肯定，更深度印證了聯發科技成功將這些頂尖人才所累積的產業智慧與尖端技術經驗，轉化為實質可執行的地端策略目標，進而實現在新市場開拓與領先技術上的破局突破。

展望未來，面對全球半導體、車用晶片與 AI 科技競爭步入白熱化且刻不容緩的關鍵歷史時刻，聯發科技將持續深化其全球化的人才戰略佈局。公司團隊深信，具備韌性與創新兼具的頂尖國際人才是企業最堅固的護城河與最強大的發展底蘊。聯發科技未來將持續致力於打造一個能讓全球菁英融合共創、極致發揮專長的卓越舞台，持續保持高含金量的成長，引領全球科技浪潮。

史塔夫短評：連續兩年榮獲人才發展奧斯卡！